万达控股集团有限公司党委书记、董事局主席尚吉永表示，“恪守传承初心”的核心是守住实业之本。万达控股坚守实业，永远创业，脚踏实地，不走捷径，围绕高端绿色化工和新材料不断延链、补链、强链，打造技术领先、特色鲜明、链条强韧、更具竞争力和影响力的高端石化产业集群。同时，万达控股始终坚持依靠员工发展企业，实现企业发展与员工幸福同频共振；积极投身乡村振兴、救灾帮扶、光彩事业等社会公益事业，坚持履行社会责任。

滨化集团股份有限公司副董事长、高级副总裁刘洪安分享了企业长期坚持科技创新，从基础化工向高端新材料赛道跨越的故事。滨化集团始终恪守实业初心、诚信守法经营，紧抓化工产业向高端化、绿色化、精细化转型的重大机遇，推动产业结构迭代、赛道能级跃升。企业将建设体系化科创生态放在首位，打通“研发—中试—产业化”完整链条。聚焦高端新材料领域，企业瞄准半导体、AI算力产业链的材料缺口，已实现6N级电子级高纯氟化氢、超高纯电子级氢氟酸的稳定量产，有效打破海外技术垄断，助力关键材料国产替代。

青岛蔚蓝生物股份有限公司董事长、总裁陈刚分享了企业出海的战略布局和具体实践。他表示，如今的出海已不是传统的国际贸易、跨境电商，而是产业、资本、人才、整套解决方案的协同输出，实现深度本土化。下一步，蔚蓝将积极布局中亚、非洲、东南亚、南美等区域，推动产业落地，打造具有全球化竞争力的科技企业。

瑞福油脂股份有限公司董事长崔瑞福表示，民营老字号企业传承六百多年的关键在于世代坚守诚信立业的底色，始终坚守“货真价实，童叟无欺”的信念；专注主业不动摇，不求做大，但求做强、做久；既要守好小石磨磨制、水代法取油的传统工艺，又要根据消费需求不断创新，生产满足市场需要的高品质产品。

四位企业家代表还分享了企业建立完善中国特色现代企业制度的经验做法，以及企业发展中令人印象深刻的故事。

尚吉永认为，中国特色现代企业制度不是条条框框，而是民营企业行稳致远的根本保障。万达控股秉持“永远创业、永远跟党走”的信念，将党组织深度嵌入生产经营，为企业发展把舵定向。企业围绕石化橡胶一体化，走集群化发展之路，构建了从印尼原油开采、港口码头、海上运输，到石油炼化、精细化工、医药中间体、新材料、橡胶生产，再到轮胎制造的高端石化产业集群，成为全国产业链条最长、最完整的炼化企业之一。在发展过程中，万达控股坚持创新引领，参与起草或主持制定我国15大系列产品工艺技术标准和检测标准，每年投入10多亿元用于科研创新；持续开展爱心助学，帮扶东营市垦利辖区内所有困难学子完成学业，践行民企担当。

刘洪安表示，完善中国特色现代企业制度是激发组织活力、实现可持续发展的重要抓手。滨化秉持开放的人才理念，围绕产业链布局创新链、依托创新链搭建人才链，打通各类人才晋升通道，推动全员更新认知，营造主动学习、自我迭代的组织氛围。企业构建公允透明的激励体系，将员工和企业长期发展深度绑定，2025年发放各类激励奖励超1.2亿元。企业建立自我革新的内生机制，把秋分定为“问题日”、农历二月二定为“发展日”，形成发现、整改、复盘提升的闭环。企业还打造以人为本的“幸福滨化”，搭建员工全周期关怀体系，解决员工后顾之忧，增强员工的归属感。

陈刚表示，现代企业制度的核心在于激励，激励的核心在于分配。2016年起，蔚蓝探索“平台+创客”模式，鼓励内部创新人员开展内部创业，历经十年构建起人人创客、项目创客、公司化创客三级创客机制，目前已孵化20余家创客公司、拥有300多名人人创客。

崔瑞福认为，实现现代化转型、基业长青，完善中国特色现代企业制度至关重要。瑞福油脂坚持党建引领，将普通员工历练成为业务骨干，再将优秀骨干发展为党员，使每名党员在岗位上都能发挥表率作用，使党建真正引领企业发展；构建清廉合规的管理体系，打造风清气正的员工队伍；坚守主业、不盲目跨界，把长期主义作为基本制度，做任何事都围绕“做百年企业、老字号企业”来考虑。